電子カルテ保守

1.　医療機関における課題

1. 保守費用が高いと感じている
2. 保守費用の妥当性が見えない
3. 他医療機関におけるIT投資額が分からない
4. 保守内容が把握できていない
5. 保守運用に関する選択肢がない
6. 交渉する為の材料がない
7. 交渉に応じてもらえない
8. 医療材料等に比べても、同等レベルの知識がない
9. 医療業界における急速なIT化に追い付くリテラシーがない
10. システム毎の運用リスクが判別出来ない
11. 保守ベンダーに、全てのイニシアティブを取られている

2.　価格面/運用面からアプローチ

■価格面

・保守費用を適正化・削減

※各ベンダーを分析し、一般的なエンジニアコストから実働コストを算出した後、実運用に基づいた適正価格で締結

■運用面

・ベンダー推奨の保守内容を 可視化

・運用スタイルと傾向に適した 保守運用プランを模索

​・保守内容を 適正プランに近づける

2.　削減実績

１. 病床数200

21,600,000​円 → 19,300,000円（ー2,300,000円）

２. 　病床数380

19,400,000​円 → 15,700,000円（ー3,700,000円）

３. 　病床数430

55,400,000​円 → 43,900,000円（ー11,500,000円）